導(dǎo)讀：業(yè)績就是尊嚴(yán)，其他都是扯淡！！！

“生死看淡，不服就干”——小米創(chuàng)始人雷軍

公司作為一個(gè)經(jīng)營實(shí)體，必須靠利潤去維持發(fā)展，而要發(fā)展，便需要公司中的每個(gè)員工都貢獻(xiàn)自己的力量和才智。

公司是員工努力證明自己業(yè)績的戰(zhàn)場，員工證明自己的唯一法則就是業(yè)績。

01

職場鐵律

1、公司的問題，是你改善的機(jī)會。

2、客戶的問題，是你提供服務(wù)的機(jī)會。

3、職場，就是讓解決問題的人高升，讓制造問題的人讓位，讓抱怨問題的人下課。

4、只有對你嚴(yán)格要求的領(lǐng)導(dǎo)，才是真正幫助你成長的好領(lǐng)導(dǎo)！

5、如果你渴望卓越，這些職場鐵律，沒幾把刷子，老板請你來干嘛？

02

老板的世界

1、請你來是解決問題而不是制造問題。

2、如果你不能發(fā)現(xiàn)問題或解決不了問題，你本人就是一個(gè)問題。

3、你能解決多大的問題，你就坐多高的位子。

4、你能解決多少問題，你就能拿多少薪水。

5、讓解決問題的人高升，讓制造問題的人讓位，讓抱怨問題的人下課。

03

沒有功勞，

苦勞就是“白勞”

1、企業(yè)要的是結(jié)果，而不是過程。

2、在企業(yè)中，員工不管多么辛苦忙碌，如果缺乏效率，沒有做出業(yè)績，那么一切辛苦皆是白費(fèi)，一切付出均沒有價(jià)值。

3、我們堅(jiān)持以績效的獲取和提升作為管理的出發(fā)點(diǎn)，以績效水平作為考核管理工作有效性的依據(jù)。

4、工作價(jià)值和市場價(jià)值決定著員工的分配基準(zhǔn)，績效水平?jīng)Q定著員工的實(shí)際獲得。

5、我們追求正果。出正果就是我們的工作要富有成效，做任何事都要追求一個(gè)好的結(jié)果。我們反對只說不做，同時(shí)我們也反對做而無效。只有持之以恒地付出，不折不扣地努力，才能得到理想的回報(bào)。

6、企業(yè)對員工價(jià)值認(rèn)可的程度，取決于員工為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績的多少。

04

不要輕易離開團(tuán)隊(duì)，

否則你要從零做起

1、不要老想著做不順就放棄，哪個(gè)團(tuán)隊(duì)都有問題，哪個(gè)團(tuán)隊(duì)都有優(yōu)點(diǎn)。

2、跟對領(lǐng)導(dǎo)很重要，愿意教你的，放手讓你做的領(lǐng)導(dǎo)，絕對要珍惜。

3、團(tuán)隊(duì)的問題就是你脫穎而出的機(jī)會，抱怨和埋怨團(tuán)隊(duì)就是打自己耳光，說自己無能，更是在放棄機(jī)會。

4、心懷感恩之心，感謝系統(tǒng)給你平臺，感謝伙伴給你配合。

5、創(chuàng)造效益是你存在的核心價(jià)值，創(chuàng)業(yè)不是做慈善。

6、遇到問題請先思考，只反映問題是初級水平，思考并解決問題才是高級水平。

05

問題就是你的機(jī)會

1、公司的問題：就是你改善的機(jī)會。

2、客戶的問題：就是你提供服務(wù)的機(jī)會。

3、自己的問題：就是你成長的機(jī)會。

4、同事的問題：就是你提供支持建立合作的機(jī)會。

5、領(lǐng)導(dǎo)的問題：就是你積極解決獲得信任的機(jī)會。

6、競爭對手的問題：就是你變強(qiáng)的機(jī)會。

06

為成功找方法，

不為失敗找借口

1、你的責(zé)任就是你的方向，你的經(jīng)歷就是你的資本，你的性格就是你的命運(yùn)。

2、復(fù)雜的事情簡單做，你就是專家，簡單的事情重復(fù)做，你就是行家，重復(fù)的事情用心做，你就是贏家。

3、美好是屬于自信者的，機(jī)會是屬于開拓者的，奇跡是屬于執(zhí)著者的！

4、你若不想做，總會找到借口，你若真想做，總會找到方法！

07

享受勝利果實(shí)的是誰？

1、能始終跟著團(tuán)隊(duì)一起成長的人。

2、對團(tuán)隊(duì)的前景始終看好的人。

3、在團(tuán)隊(duì)不斷的探索中能找到自己位置的人。

4、為了團(tuán)隊(duì)新的目標(biāo)不斷學(xué)習(xí)新東西的人。

5、抗壓能力強(qiáng)且有耐性的人。

6、與團(tuán)隊(duì)同心同德、同舟共濟(jì)、同甘共苦的人。

7、不計(jì)較個(gè)人得失，顧全大局的人。

8、雄心博大，德才兼?zhèn)洌蟹瞰I(xiàn)的人。

08

白貓黑貓，

抓住老鼠就是好貓

1、業(yè)績是最有力的價(jià)值證明。

2、優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)是什么?業(yè)績!這是以結(jié)果論英雄的時(shí)代，這是以結(jié)果作為標(biāo)準(zhǔn)來檢驗(yàn)一切的時(shí)代。

09

沒有業(yè)績就是剝削企業(yè)

1、拿老板工資卻不思進(jìn)取，就是在白白耗費(fèi)公司資源。

2、員工不能為公司創(chuàng)造價(jià)值，就是在剝削企業(yè)。

10

對領(lǐng)導(dǎo)而言：

愛他就嚴(yán)格要求他

1、對你有嚴(yán)格要求的領(lǐng)導(dǎo)，才是能真正幫助你成長的好領(lǐng)導(dǎo)，使我痛苦者，必使我強(qiáng)大！

2、任何強(qiáng)大公司都不會給下屬安全感，用最殘忍方式激發(fā)每個(gè)人變得強(qiáng)大，自強(qiáng)不息！

3、凡是想辦法給下屬安全感的公司都會毀滅的，因?yàn)樵購?qiáng)大的人，在溫順的環(huán)境中都會失去狼性！

4、凡是想方設(shè)法逼出員工能力，開發(fā)員工潛力的公司都會升騰不息，因?yàn)樵谶@種環(huán)境下，要么變成狼，要么被狼吃掉!

5、最不給員工安全感的公司，其實(shí)給了真正的安全感，因?yàn)楸瞥隽怂麄兊膹?qiáng)大，逼出了他們的成長，也因此他們有了未來！

6、如果真的愛你的下屬，就考核他，要求他，高要求，高目標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)，逼迫他成長！

7、如果你礙于情面，低目標(biāo)，低要求，低標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)了一群小綿羊、老油條，小白兔。這是對下屬最大的不負(fù)責(zé)任! 因?yàn)檫@只會助長他們的任性、嫉妒和懶惰。

11

你的薪水從哪里來？

1、老板為什么付給你薪水?

2、沒有企業(yè)的快速發(fā)展和高額利潤，員工不可能獲取豐厚的薪水。只有公司賺了錢，員工才可能獲得較好的回報(bào)。從某種意義上講，為公司賺錢就是為自己加薪。

3、我們無論從事哪一行,都必須用良好的業(yè)績證明自己是公司珍貴的資產(chǎn),證明自己的的價(jià)值，證明自己可以幫助公司創(chuàng)造利潤。誰能夠?yàn)楣緞?chuàng)造的業(yè)績多,當(dāng)然，誰的薪水也就高。

4、比爾.蓋茨：“能為公司賺錢的人，才是公司最需要的人。”

12

用一流的業(yè)績套牢老板的心

每個(gè)老板為了自己的利益，都只會留下那些，業(yè)務(wù)能力最強(qiáng)的員工。餡餅并不會從天上白白掉下來，只有你努力工作并取得一定的成績，老板才會重用你。

編后語

無論何時(shí)何地，如果你沒有做出業(yè)績，你遲早是一枚被棄用的棋子，因此，業(yè)績就是我們的尊嚴(yán)，業(yè)績就是我們的榮譽(yù)！

最后通過當(dāng)下中國管理最先進(jìn)的“163法則”（國外的意大利經(jīng)濟(jì)社會學(xué)家帕雷托提出2：8原理，國內(nèi)吳群學(xué)先生獨(dú)創(chuàng)“163法則”并注冊了專利。

實(shí)踐證明，“163法則”是符合中國國情的本土化科學(xué)思維工具，必將是中國人未來工作、生活、管理的普世價(jià)值法則！）為大家?guī)眍I(lǐng)先一步的163現(xiàn)代思維。

一個(gè)中心

業(yè)績就是尊嚴(yán)，其他都是扯淡！

 六大機(jī)會

自己的問題--是你成長的機(jī)會

同事的問題--是你合作的機(jī)會

客戶的問題--是你服務(wù)的機(jī)會

對手的問題--是你強(qiáng)大的機(jī)會

領(lǐng)導(dǎo)的問題--是你發(fā)光的機(jī)會

公司的問題--是你改善的機(jī)會

三種層面

發(fā)現(xiàn)問題

思考問題

解決問題