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    國內“漁夫式管理”創導者

    163法則專利獲得者-吳群學

    華為“備胎”轉正:那些牛逼的人,都有“兜底”的能力

    發布者:海軒 發布日期:1970年01月01日

    2019年5月17日,華為海思總裁給員工的一封信燃爆全網,網友直呼華為“牛逼”。


    事情起因是這樣的:


    美國政府于當地時間15日,發布針對華為等中國企業的限制交易令,禁止美國企業與華為往來,禁止華為參與政府采購。


    這對美國供應鏈占30%的華為來說,不可謂不是一個重大變故,美國想要搞垮華為的心也可見一斑。


    針對突如其來的沖擊,華為沒有示弱,海思總裁致信全體員工,宣布為應對這個黑暗時刻的到來,“備胎”多年的芯片轉正,今后要實現科技自立。


    全文看后讓人熱血沸騰,如下:


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    企業如此,個人何嘗不是這樣?


    在這個世界上,想要發展,想要成功,你總會遇到各種挑戰和重重阻礙,一波三折是生活原本的樣子。


    當面對這些突如其來的打擊,變故和威脅時,你是舉手投降,就此屈服,接受命運的擺布?


    還是像華為一樣,早就未雨綢繆,編制好“安全網”,在遭遇打擊時,能沉著應對,讓自己立于不敗之地?


    答案顯而易見。


    那么,如何編織一張“安全網”,在危機來臨時,讓自己有緩沖的余地和可能,不至于輸得一敗涂地,有機會未來東山再起,成功“兜底”人生?




    01

    突圍破局,是留給那些有準備的人


    命運總是對那些心懷憂患,早做打算的人格外留情。


    美國將華為列入“實體名單”是突發的,但并沒有讓華為措手不及。


    華為內部一名負責人說,“為防止今天的情況,華為內部有一些替代計劃,雖然性能上在短期可能不能媲美原有方案,但維持業務連續性并沒有問題。”


    據產業鏈人士觀察,“去年底,華為所有的備貨從半年延長到2年,能轉為國內供應商的芯片,都轉成了國內供應商供貨。”


    華為早已為今天的“突發狀況”做好布局,給自己留了緩沖期,這才讓自己在這場發難中沒有自亂陣腳,避免“走向敗局”。    


    電視劇《大宅門》中,在藥材運轉被劫、清帝出宮拖欠藥款、軍需處巧取豪奪的外部環境動蕩中,白家老號陷入危機,朝不保夕。


    這時已經交班10多年,病重的白家二老太太給晚輩們交了底:這么多年,她在匯豐和花旗先后存了能維持七八年的貴重藥材,在錢莊里另存了九十多萬兩銀子,這些家當足夠幫助白家度過當時的難關。


    白老太太的一句話道出了個中玄機:


    “這些年幾經遭難,我留了心眼,要是沒有一點底子,你就像斷了線的風箏……”


    這讓我想起之前公司裁人的事情。


    喬納被通知解雇時,不慌不亂,不僅沒有急著收拾物品,反而一直忙著打電話。


    我得空便過去跟喬納聊了兩句,竟對他刮目相看。


    “這個節骨眼,你不趕緊收拾東西,還打什么電話呀?”我不解。


    喬納臉上一點看不出失意和憤怒,特別氣定神閑:“有什么好收拾的,個人物品我從來不放公司。悄悄告訴你,我剛才已經在跟獵頭打招呼,告訴他們我現在是open狀態,歡迎介紹好機會,我拿了半年的賠償金,可以慢慢找工作。”


    原來喬納深信,職場風云變幻莫測,自己一直就有著深深的危機感。


    因此他平時刻意跟外部獵頭顧問,人才機構保持良好關系,在人才網站上也保持著一定的活躍度和曝光率。


    這都為有一天當自己深陷危機時,他就可以馬上調動資源,快速轉身和奔跑,而不是陷入沼澤,無法自拔。



    不把自己職業生涯放在一家公司上作賭注,具有危機意識,未雨綢繆,在遭遇變故時不急不躁,鎮定自若,變被動為主動,有本事駕馭命運而不是被其奴役,這就是喬納的生存之道。


    富蘭克林說:


    “白手起家,并不代表手無寸鐵。”


    而如果遭遇困境時,你真的是手無寸鐵,那結局只能是被動挨打。    


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    02

    不斷求變,才能保持核心競爭力



    2018年4月,三個男人的機場背影照在全網刷屏。


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    三人從左到右分別是中興董事長殷一民、創始人侯為貴、總裁趙先明


    去年4月,美國商務部發布未來7年內,禁止中興通訊向美國企業購買敏感產品。



    已經退休兩年的中興通訊創始人——77歲的侯為貴,為了拯救中興,重新出山,四處奔波。


    對美國產品依存度更高的中興,在這種突發制裁下無奈屈服,其代價可謂沉重:


    罰款25億美金,獲得4年試用期,試用期不合規繼續制裁

    公司所有內部核心數據可以供美國隨時檢查,一旦不合規繼續制裁

    每個月中興的高管都要去美國述職


    一個知名的中國企業,要接受大洋彼岸別國監管,定期向別國述職,匯報自己的商業機密,這結果透著一股子悲涼,又讓人唏噓不已。


    試想如果中興能在自己如日中天時,潛心研發核心科技,提高競爭力,而不是貪圖省事,高度依賴美國部件,或許現在又是另一番天地,結局也會被改寫。  


    錘子科技的羅永浩,當年進入新東方當英語老師,收獲大批粉絲,結交眾多精英朋友,事業發展正值高峰。


    但就在新東方籌備上市時,羅永浩毅然選擇離開,開始創業,先后出書,創辦牛博網,培訓學校和錘子科技,一步步讓自己的人生不斷攀登新高度。


    正因為對挑戰的不屈從、不退縮,對來來充滿好奇的持續追求,老羅才在一次次求新求變中不斷翻新自己,一路蛻變,取得今天的成就。


    大多時,束縛你的并不是自身的能力,而是面對困難時的習慣性懦弱。


    你越安于現狀,懼怕困難,越會受限于困難;但如果轉變思維,迎難而上,提升自己的能力,困難終會迎刃而解。


    每一次突破和改變,都在增強實力的同時,增加你面對這世界的底氣。  



    03

    提高眼界和格局,才能走得更遠

    1.不要只貪圖眼前利益


    碌碌無為的人最喜歡說:“人啊,就得活的現實些”。


    其實這無非是給自己找了一個拒絕改變和努力的借口。


    他們真的沒有機會提升眼界嗎?比如多花些時間學習,上課或者結交優秀的人。


    當然不是,他們嘴上說沒時間,但卻會為了混加班費而耗在公司里,即使無事可做,上網聊天,或發發呆。


    加班費雖然不多,但卻是能看得見摸得著,可以及時被兌現的利益。


    而眼界這種東西,對于他們來說,太過虛無和飄渺了,不值得付出那樣的時間,精力或金錢這樣的代價。

      


    2.接納多樣化,善于學習他人


    電影《一代宗師》中說:“人生的三重境界”:見自己,見天地,見眾生。”


    大千世界豐富多彩,找不到完全相同的兩片葉子,也找不到完全相同的人,接納差異,讓自己自己眼界更加寬廣。


    更要善于發現他人身上的亮點,學習他人成功之處,這會讓自己加速成長。


    3.看透職場生存法則,為自己“兜底”


    懂得:即便你不背叛公司,也攔不住公司有一天拋棄你

    隨時保持對外界的敏感度,為有一天被動或主動離開,提前做多手準備(信息,人脈,資源等)

    工作不是人生的全部,也不是你活著唯一的目的,家才是在最后幫你托底的力量

    別將工資作為收入的唯一來源,學會多渠道拓展收入,比如學習投資理財,發展新技能,拓展副業等等


    重視高壓力下的心理健康建設


    眼界,不會讓我們一步就抵達想要的那個高度,但眼界逐漸提高,你就會站在一個比現在更高的平臺上,去眺望更寬廣的世界,收獲更多的機會和可能性。


    作家西蒙說:


    “機會對于不能利用它的人,又有什么用呢?正如風只對于能利用它的人才是動力。”


    是啊,對于不懂、不會利用風作為動力的人來說,風不過是吹動樹葉,轉瞬即逝的,最簡單的風。



    對那些缺乏遠見、沒有準備、沒有“兜底”能力的人來說,機會并沒有特別的含義,他們根本無法抓住。


    更別說當危機降臨時,他們也只能淪為向命運臣服的人。


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    最后通過當下中國管理最先進的“163法則”(國外的意大利經濟社會學家帕雷托提出2:8原理,國內吳群學先生獨創“163法則”并注冊了專利。


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    實踐證明,“163法則”是符合中國國情的本土化科學思維工具,必將是中國人未來工作、生活、管理的普世價值法則!)為大家帶來領先一步的163現代思維。

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    一個現實

    若是想屹立不倒,那就要提早編織好“安全網”,擁有“兜底”能力。 


    六大準備

    未雨綢繆

    穩中求變

    高瞻遠矚

    全面發展

    居安思危

    與時俱進


    三個方向

    突圍破局,機會留給有準備的人

    不斷求變,才能保持核心競爭力

    提升眼界,收獲更多未知可能性



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