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    國內“漁夫式管理”創導者

    163法則專利獲得者-吳群學

    為什么不要隨便給老板提意見?這是我聽過最好的答案

    發布者:海軒 發布日期:1970年01月01日

    前兩天與一位朋友吃飯,無意間聊起了一個年輕人的話題。

    他是一家創業公司的CEO,前些天有一位剛入職的年輕朋友,在聽了他幾次對于公司的規劃和對產業的分享后,給他發了一條長長的微信。

    微信中表達了幾條對于他觀點的不認同,同時列舉了自己的觀點,并對公司的發展方向也提出了一些建議。

     

    看到這條長長的信息,我這位朋友有些哭笑不得。

    一方面他很欣慰這位年輕人認真聽了他的分享,也敢于表達自己的觀點;

    但另一方面,這個年輕人其實犯了一個常見的錯誤,叫做“認知的假象”。

    這種“假象”在你給老板或公司提意見時,會經常出現。

     

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    1、我們的想法幾乎都是錯的

    除非我們做過

     

    “認知的假象”是指當我們對一個領域剛剛開始接觸的的時候,往往很容易對某件事情有一個錯誤的判斷。

     

    “癥狀”是認為某件事情不難,很容易掌握,覺得自己已經基本了解這個行業或領域。

    甚至由此會迸發出很多新的想法。

    還會把其中的一些想法當成是“天才的想法”,認為自己竟能看到別人都看不到的問題,是不是自己有過人的天賦。

    但事實真的是這樣么?

     

    錢鐘書先生曾經說過:

    我們年輕的時候往往喜歡把我們的創作沖動當成創作才華。

     

    上面案例中的這位年輕人,可能并不知道他老板分享的這些觀點,都源于對經典理論的研究以及大量實戰的真實經驗。

    并且是經過反復推敲的出來的觀點,所有的觀點都是來自于“事實”而非想象的判斷。

    而他卻用自己剛進入這個領域的淺顯認知來評判并且給出定論,著實讓人哭笑不得。

     

    類似的事情其實經常會發生。

    記得前兩年有人用所謂的公式相聲來挑戰郭德綱,不禁讓大家發出了感慨,不要用自己的愛好挑戰別人的飯碗。

     

    我們常說人生認知的四個階段:

    不知道自己不知道、知道自己不知道、知道自己知道以及不知道自己知道。

    殊不知這4個象限的認知情況在人群中并不是平均分配。

     

    “不知道自己不知道”這個階段,幾乎占據了95%以上人群。

    這也是為什么總有人聽了你的事情后,不管了不了解都愿意為你的人生和工作進行一番指手畫腳。

     

    我相信你經常聽到以下這樣的話:

    “他干的不就是隨便寫點東西這么簡單的事嗎?”

    “做運營不就是每天做做表格、催催進度就行了嗎?”

    “減肥不就是不吃飯多運動就行了嗎?”

    你看,大多數人生活在不知道自己不知道的世界里卻全然不知。

     

    這兩年全社會都在談認知升級,而升級認知的前提應該是先“敬畏自己的無知”。

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    2、我們應該聽誰的?

     

    很多時候我們的想法太多而讀書太少。

    我們以為的醍醐灌頂不過是別人早就證實過的不靠譜。

    所以放下自己認為自己天賦異稟的想法,靜下心來聽聽那些真正有所高見的人的觀點。

     

    如果想獲得別人有效的建議,你更應該聽以下兩種人的:

     

    第一種,獲取先驗的人

    所謂先驗,是指先于經驗的認知。

    大多數情況下是通過閱讀經典獲取的。

    如果為你提建議的人是有大量閱讀的人,那么他通常能給你好的建議。

     

    因為我們的1000個想法,可能都早已被各領域更權威的反復驗證過了。

    與其相信自己的靈魂深處一閃光,不如從書中獲取到真正經過反復驗證的理念和理論,站在巨人的肩膀上才能看的更通透。

     

    第二種,有經驗的人

    有效的認知通常是來自大量實踐,也就說在某個領域接觸過足夠多的事實,自然能反饋有效的信息。

    通常,腦海中的想法都是偽認知,只有在客觀世界中被證明過的才是真認知。

    所以我通常更愿意相信那些有過經驗的人。

     

    當然,通常在一個領域耕耘久了反而會喪失歸因能力。

    他們更看中做的事情,而忽略了總結背后的規律。

    例如通常你讓一名銷售告訴你搞定客戶的招數,他可以說的頭頭是道。

    但如果你問他背后的底層邏輯是什么,他們通常并沒有思考過。

    所以將先驗和經驗相結合的認知,才是更高級的認知。

     

    敬畏不知道,敬畏自己的無知,才是“知道”的起點。

     

    文章來源:環球人力資源智庫

    者丨馬博,GHR原創作者,GHR人才發展中心合伙人

     


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