163法則專利獲得者-吳群學(xué)
職場中總有些人愛抱怨,每當(dāng)工作沒做好時(shí),他們總會(huì)說:是公司領(lǐng)導(dǎo)不好,是同事不好,是運(yùn)氣不好。
無論這些話看似多么言之有理,背后的一個(gè)事實(shí)都無法掩蓋:
那些混得很差,難以晉升甚至被裁員的人,大多數(shù)“做事都不用心”。
這樣的人,平時(shí)總喜歡把“用心做事”放在嘴邊,但一做起事來都會(huì)掉鏈子。
為什么有的人成功得理所當(dāng)然,而有的人不管做什么都很難成功?歸根到底,就看一個(gè)人能否“用心做事”。
01
沒有做不好的事,只有不用心的人
朋友從985院校畢業(yè)后,就順利進(jìn)入到了一家地產(chǎn)集團(tuán)市場部任職。除此之外,他還很幸運(yùn)遇見了一位十分賞識(shí)他的經(jīng)理,因?yàn)轭^腦聰明,加上經(jīng)理的支持,他很快就做出了一番成績。
但他也因此開始心浮氣躁,做事不再像剛進(jìn)公司那般認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)。
后來,經(jīng)理讓他負(fù)責(zé)某區(qū)域的招標(biāo)項(xiàng)目,因?yàn)橹暗某晒Γ砸詾楹苡邪盐铡S谑窃诎l(fā)出招標(biāo)需求后開始偷懶,什么也不管。
在招標(biāo)會(huì)的前兩天,投標(biāo)方詢問會(huì)議在哪里舉行?
他這才想起,原來會(huì)場還沒安排。而公司之前用于招標(biāo)的場地,在幾天前就租出去了,他只能找其他地方。
即便找到場地,位置也很偏僻。之后不僅沒做條幅,材料沒準(zhǔn)備齊全,臨時(shí)租的會(huì)議室里,PPT特別模糊。
本來,這次招標(biāo)的合作方是公司的老客戶,經(jīng)理覺得這是手到擒來的項(xiàng)目,才放心交給呂鵬的。
但因?yàn)樗@一波操作,對(duì)方來到現(xiàn)場之后,非常不滿意,招標(biāo)會(huì)開得也很差。
最后,因?yàn)檫@次的客戶對(duì)公司非常重要,對(duì)造成的損失非常大,他被公司辭退。
馬云曾說:“態(tài)度比能力重要。”
日常工作中,無論你有多少資源,有多強(qiáng)能力,有多大背景,有多高的學(xué)歷,一旦做事不用心,態(tài)度不端正,那你擁有的這一切全都白費(fèi)。
在職場中,沒有做不好的事,只有不用心的人。
02
一個(gè)人是否用心做事,決定了他最終的成就
前段時(shí)間跟一位HR前輩聊天,他還在叮囑我做事一定要認(rèn)真。因?yàn)樵谒墓纠铮鄶?shù)年輕人做事都馬馬虎虎。
論潛質(zhì)才華,他的公司里優(yōu)秀年輕人特別多,但真正能用心做事的人卻寥寥無幾。每一次的考核篩選,前輩都會(huì)重點(diǎn)篩查淘汰那些做事不用心的人。
雖然看上去這有點(diǎn)小題大做,但卻是將“問題扼殺在搖籃里”的最有效方式。畢竟在犯錯(cuò)成本越來越昂貴的當(dāng)下,沒有哪家公司敢為做事不用心的人,去當(dāng)小白鼠。
曾有一個(gè)很出名的案例:
甲乙兩人來一家公司面試,老板安排他倆去街上調(diào)查土豆價(jià)格。甲很快就回來說:“前街有一家賣土豆的一塊錢一斤。”
半小時(shí)后,乙回來說:“前街有四家賣土豆的,一塊錢一斤的有兩家,一塊二一斤的有一家,八毛錢一斤的有一家。”
“八毛錢那家雖然價(jià)格低但質(zhì)量卻很好,是菜農(nóng)自己種的,他家也有車可以免費(fèi)送貨,我要了他們電話,之后可以隨時(shí)電話溝通。”
最終結(jié)果就是乙被錄用,甲被淘汰。這雖然只是一個(gè)故事,但卻暴露了職場的一個(gè)真理:
你是否用心做事,將決定你會(huì)得到什么樣的結(jié)果。
當(dāng)下那些在經(jīng)歷職場危機(jī),以及工作多年仍然碌碌無為,甚至是不停跳槽換工作的人,如今的結(jié)果,都源自于自己最初做事時(shí)的選擇。
所有搭上前途的買賣,都是對(duì)你自己人生發(fā)展的最大不負(fù)責(zé)。
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03
只有真正用心做事,你才能擁有一個(gè)開掛人生
前段時(shí)間,京東調(diào)整員工待遇引發(fā)了眾多關(guān)注,而“快遞員黃少波月入8萬”的新聞更是傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。
黃少波是京東物流華南區(qū)一名普通快遞員,一個(gè)月的時(shí)間里,他總攬件數(shù)達(dá)13萬件,收入接近8萬元。
能做到這樣的成績,離不開“用心”二字。據(jù)黃少波身邊的快遞員介紹,黃少波對(duì)工作的認(rèn)真勁是出了名的。
很多快遞員給企業(yè)送快遞都是送到前臺(tái),但黃少波每次都把老板的個(gè)人件直接送到手里,時(shí)間一長就和老板熟了。慢慢地,很多公司的發(fā)件業(yè)務(wù)都是黃少波一個(gè)人在負(fù)責(zé)。
所以一天攬幾千上萬件快遞都是常事。一份簡單工作,能通過用心做到這種程度,也真的很了不起。
靠用心做事發(fā)展起事業(yè)的,還有曾經(jīng)的臺(tái)灣首富王永慶。
20世紀(jì)30年代,王永慶用僅有的200元,在一條偏僻的巷子租下一個(gè)很小的鋪面開始賣米。當(dāng)時(shí)他注意到,大米里摻雜有很多沙子之類的雜物,顧客買回去都要淘好幾次米,才能下鍋?zhàn)鲲垼懿环奖恪?/span>
為了解決這個(gè)問題,王永慶就帶著兩個(gè)弟弟一起動(dòng)手,將夾雜在米里的雜物撿出來,然后再賣給顧客。
之后他注意到,來買米的顧客以老年人居多,于是就決定主動(dòng)送米上門。
同時(shí),如果顧客家中米缸里還有陳米,他就會(huì)將陳米倒出來,把米缸擦干凈,把新米倒進(jìn)去,再將陳米放在上層。
最后,他還會(huì)用本子細(xì)心記下這戶人家米缸容量,問清楚有多少人,據(jù)此估計(jì)這戶人家下次買米的大概時(shí)間。到時(shí),不等顧客上門,他就主動(dòng)把相應(yīng)數(shù)量的大米送到客戶家里。
王永慶正是一直堅(jiān)持這種用心做事的勁頭,逐步發(fā)展出了龐大的事業(yè),最終成為臺(tái)灣首富。
實(shí)際上,用心做事的本質(zhì),是一種精神上的自律。
拿破侖·希爾曾說:“人與人之間只有很小的差別,但這種很小的差別卻往往造成巨大的差異。”
所以一個(gè)人做事的態(tài)度,影響著其對(duì)工作的投入程度,最終造就了自己人生發(fā)展的高度。
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04
學(xué)會(huì)用心做事,與你分享3點(diǎn)建議
1、列出行動(dòng)表單
要解決做事不用心,首先要避免遺忘事情。所以對(duì)于每一件事的拆解就格外重要。
首先你需要把做事需要完成的任務(wù)羅列出來,之后按照目標(biāo)管理的SMARTC原則:S具體、M可衡量、A可實(shí)現(xiàn)、R現(xiàn)實(shí)情況、T時(shí)間限制、C付出成本、以此來拆解出做事需要的各項(xiàng)步驟。
如果你覺得以上太過官方,那接地氣的一個(gè)辦法就是準(zhǔn)備筆記本加上便簽紙,把要做的事情根據(jù)每日計(jì)劃,與每周計(jì)劃的拆分羅列在上面,完成一個(gè)標(biāo)注一個(gè)。
同時(shí)你要有信用意識(shí),用心做事體現(xiàn)的也是一種責(zé)任感。不要隨便承諾,承諾了就要負(fù)起責(zé)任,去兌現(xiàn)。
2、做事時(shí)屏蔽干擾
在我們做事時(shí),會(huì)面臨許多誘惑。無論是手機(jī)游戲,還是刷劇,或者是同事干擾,這都會(huì)影響到自己的做事效率。
想集中精力,就需要遠(yuǎn)離這些誘惑,屏蔽干擾。在這里我推薦用番茄鐘或者是Forest專注森林,來設(shè)定自己做事需要的時(shí)間,在這個(gè)時(shí)間段內(nèi)只專注當(dāng)下的事情。
同時(shí)要尊重自己以及其他人的時(shí)間,當(dāng)別人在忙碌時(shí)我們不要去打擾,當(dāng)我們自己在忙碌時(shí),也不能被別人所打擾。
只有當(dāng)你開始尊重自己的時(shí)間,別人才會(huì)更加尊重你。
3、做個(gè)靠譜的人,多往前主動(dòng)一步
在《高效能人士的7個(gè)習(xí)慣》這本書中,第一個(gè)要點(diǎn)就是:積極主動(dòng)。
人決定不了環(huán)境,卻能決定自己的行為。積極主動(dòng)的人,往往會(huì)在做好自己力所能及的事情同時(shí),主動(dòng)去多承擔(dān)一些責(zé)任。
當(dāng)你能做到這些,成為一名做事用心的人就不再遙遠(yuǎn)。沒有做不好的事,只有不用心的人。
愿你早日成為一名用心的人,能多做出一些用心的事,一起共勉!
來源:插座學(xué)院
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實(shí)踐證明,“163法則”是符合中國國情的本土化科學(xué)思維工具,必將是中國人未來工作、生活、管理的普世價(jià)值法則!)為大家?guī)眍I(lǐng)先一步的163現(xiàn)代思維。
最后通過當(dāng)下中國管理最先進(jìn)的“163法則”(國外的意大利經(jīng)濟(jì)社會(huì)學(xué)家帕雷托提出2:8原理,國內(nèi)吳群學(xué)先生獨(dú)創(chuàng)“163法則”并注冊(cè)了專利。
一個(gè)主旨
沒有做不好的事,只有不用心的人
六項(xiàng)要求
人決定不了環(huán)境,卻能決定自己的行為
人決定不了起點(diǎn),卻能決定自己的終點(diǎn)
人決定不了出身,卻能選擇自己的信仰
人決定不了能力,卻能端正自己的態(tài)度
人決定不了遭遇,卻能控制自己的心態(tài)
人決定不了長度,卻能拓寬生命的寬度
三點(diǎn)建議
列出行動(dòng)表單
做事屏蔽干擾
做個(gè)靠譜的人