不要用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮

掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰

最近，和朋友見了一面，她向我說出了自己的困惑。

 剛畢業(yè)那年，家人托關(guān)系給朋友安排了一份國企的工作。

 朋友整日忙得焦頭爛額，像個(gè)陀螺似的轉(zhuǎn)個(gè)不停。可幾年過去了，她依然還是單位里那個(gè)默默無聞的小職員。升職加薪對(duì)她來說，更是遙遙無期。

 平時(shí)的她，每天的工作也只是打印資料，整理表格，機(jī)械地完成領(lǐng)導(dǎo)交待的那些毫無技術(shù)含量的工作內(nèi)容，工作起來也感覺特別沒有干勁。她為自己看不清前途和未來，而深感憂慮。

 朋友的問題，其實(shí)顯而易見。在她的職業(yè)生涯當(dāng)中，缺乏了對(duì)未來的明確規(guī)劃。 幾年來的她也只是在追求一種安逸穩(wěn)定的工作狀態(tài)，抱著過一天混一天的消極想法度日。從沒想過去提升職業(yè)技能，挖掘自身的核心優(yōu)勢，從而讓自己走向更高的平臺(tái)。 

而這么一個(gè)缺乏進(jìn)取心和競爭力的員工，確實(shí)很難在企業(yè)中突圍并獲得晉升的機(jī)會(huì)。 

雷軍有一句話說得好，不要用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮，掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰。 

《奇葩說》里的辯手劉楠，是中國知名母嬰電商蜜芽的創(chuàng)始人兼CEO。劉楠在節(jié)目中曾經(jīng)說過自己的經(jīng)歷，之前她在外企工作，天天做PPT和匯報(bào)工作。 正是這種枯燥乏味的工作內(nèi)容，讓她感到非常恐慌和害怕。懷孕后的劉楠毅然辭去工作，全身心投入到母嬰電商行業(yè)之中去。花了4年時(shí)間，將一家淘寶小店打造成估值百億的上市公司。

 劉楠的故事告訴我們，當(dāng)你在工作中陷入迷茫和困惑時(shí)，不應(yīng)該繼續(xù)死磕，要懂得及時(shí)改變思路，或轉(zhuǎn)變方向。也只有這樣，你的人生才會(huì)有更多不一樣的可能。

方向錯(cuò)了

停下來就是進(jìn)步

我的另一個(gè)朋友，前陣子離開體制，成立了自己的公司。 每天行程上都有一大堆做不完的事情，經(jīng)常忙到凌晨兩三點(diǎn)，甚至恨不得直接睡在辦公室。可半年之后一結(jié)算，公司非但沒有盈利，反而虧損嚴(yán)重。 這種情況又維持了幾個(gè)月，依然不見有任何好轉(zhuǎn)。朋友甚至懷疑，再這么下去，公司能否撐過今年都成問題。 

看著同行企業(yè)的利潤連連翻倍增長，而自己公司的訂單卻在一天一天地縮減，員工們也走了一批又一批。朋友不禁產(chǎn)生了疑問：為什么自己每天這么賣力地為公司打拼，卻始終留不住員工，也得不到應(yīng)有的回報(bào)？

前段時(shí)間見到他，整個(gè)人瘦了一圈，面容憔悴不堪，頭頂也冒出不少白發(fā)。

和他聊了公司的經(jīng)營狀況，才發(fā)現(xiàn)癥結(jié)所在。原來我這朋友每天只顧著帶領(lǐng)員工們疲于奔命地干活，從來沒有讓自己靜下心來思考公司業(yè)務(wù)發(fā)展的方向和重心。

 也不知道自己一個(gè)錯(cuò)誤的決策，可能會(huì)導(dǎo)致所有下屬像只無頭蒼蠅般瞎忙一通，耗費(fèi)了大量的時(shí)間和精力，到頭來卻沒有實(shí)質(zhì)意義。

 無印良品的社長松井忠三說過：“面對(duì)工作，若只像少年棒球隊(duì)的孩子一樣，籠統(tǒng)地抱持著我要努力的心態(tài)，是最糟糕的。”

 如果始終行走在一條錯(cuò)誤的道路上，最終的結(jié)果只能導(dǎo)致自己離目標(biāo)越來越遠(yuǎn)。方向錯(cuò)了，讓自己停下來理清思路，再重新出發(fā)，也不失為一種更好的選擇。 

你應(yīng)該做的不是堅(jiān)持

而是市場調(diào)查

在職場中，很多人都會(huì)存在一個(gè)誤區(qū)：只要持之以恒、不屈不撓地做一件事情，那么一定會(huì)成功。

可是，現(xiàn)實(shí)真的如此嗎？ 《拆掉思維的墻》一書中舉過這樣一個(gè)例子： 肯德基創(chuàng)始人桑德斯，年輕時(shí)的他做過粉刷工、消防員、賣過保險(xiǎn)，無奈都以失敗告終。 

在66歲時(shí)，桑德斯開始推銷他的炸雞秘方，兩年內(nèi)經(jīng)歷過1009次拒絕之后，他依然不放棄，終于在1010次拿到了一家餐廳的訂單，之后才慢慢創(chuàng)立了肯德基連鎖快餐業(yè)。

 桑德斯的成功，真的是憑借他的那份堅(jiān)持嗎？他在39歲開始創(chuàng)業(yè)，直到66歲時(shí)才轉(zhuǎn)型做炸雞連鎖企業(yè)，靠的就是不斷地轉(zhuǎn)換方向，最終才在事業(yè)上取得了令人矚目的成就。 

根據(jù)這一例子，作者古典指出，事實(shí)上，如果你（在一份事業(yè)中）堅(jiān)持兩年都沒有任何回饋，你最應(yīng)該做的不是堅(jiān)持，而是市場調(diào)查。 

在每個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展中，我們往往都會(huì)認(rèn)為，只要堅(jiān)持就會(huì)做出業(yè)績，我們的努力終有一天也會(huì)獲得相應(yīng)的回報(bào)。 

而唯獨(dú)忽略了，在這個(gè)過程中，我們還可以放棄或者嘗試轉(zhuǎn)換新的路徑，這也是為了讓自己能夠更快地達(dá)成人生目標(biāo)。 

不努力很可怕，但努力的方向錯(cuò)了更可怕。往往是那種徒勞無功的努力，才最容易讓人感到身心疲憊。 

人生最大的錯(cuò)誤，莫過于你以為你已經(jīng)足夠努力了，而實(shí)際上卻在完善自我的道路上駐足不前。 

改變思維方式

避免你的無效努力

我有個(gè)前同事，前陣子跳槽去了一家保健品公司，每天都會(huì)在朋友圈里刷屏自家的產(chǎn)品。 有一次我忍不住問她：“你每天這樣刷屏，真的有效嗎？” 她說：“好像還真沒幾個(gè)人找我買的。不過大家不都是這么宣傳自家的產(chǎn)品嗎？而且我們領(lǐng)導(dǎo)也說了，只要每天堅(jiān)持發(fā)朋友圈，肯定能挖掘到核心客戶。” 我沒再說話，只是默默地把她的朋友圈設(shè)置了屏蔽狀態(tài)。

要把產(chǎn)品推向市場，首先應(yīng)該找準(zhǔn)精準(zhǔn)的客戶和群體，如果只是廣撒網(wǎng)似的濫發(fā)信息，不但會(huì)招惹來朋友們的反感，也很難收獲到意料中的效果。

 民間有句俗語：“巧干能捕雄獅，蠻干難捉蟋蟀”。說的就是做任何事情都要講究方法和策略，而不是沒頭沒腦地瞎折騰一番。 

每一年快接近尾聲的時(shí)候，公眾號(hào)后臺(tái)總會(huì)收到一些讀者的咨詢。他們說自己在崗位上工作了很長的一段時(shí)間，看著同期入職的同事都紛紛升遷，或跳槽到了更好的平臺(tái)，而自己卻還在原地踏步，感覺這些年來付諸的努力和熱情都沒有得到預(yù)想中的回報(bào)。 

他們會(huì)問我，到底是該在這一份看不到前景的工作上繼續(xù)干下去，還是年后就向公司提出辭職，另謀出路？ 其實(shí)，他們?cè)诼殘錾纤庥龅囊磺欣Ь常瑲w根結(jié)底都是由于錯(cuò)誤的思維方式所導(dǎo)致的。只要扭轉(zhuǎn)過來，所有問題都能迎刃而解。 那么問題來了，如何才能避免自己的無效努力？

 我給出以下幾點(diǎn)建議： 首先，每個(gè)人在努力之前，不妨多花時(shí)間去思索你未來的職業(yè)規(guī)劃和方向，精準(zhǔn)地鎖定好個(gè)人目標(biāo)，再將努力和實(shí)踐落到實(shí)處。在每一個(gè)階段中不斷地總結(jié)和復(fù)盤，這樣的用功，才會(huì)變得有價(jià)值。

 其次，學(xué)會(huì)時(shí)間管理，打造高效的工作模式。美國管理學(xué)家科維提出過一個(gè)“四象限”法則，把工作按照重要和緊急兩個(gè)不同的程度進(jìn)行了劃分，分別是：緊急又重要、重要但不緊急、緊急不重要、不緊急也不重要。 

列出工作內(nèi)容清單，按輕重緩急排序，把所有的時(shí)間和精力都專注于那些緊急又重要、重要但不緊急的工作上面，盡量減少或避開那些緊急不重要、不緊急不重要的工作。這將大大有助于提升你的工作效率，也能更快地達(dá)成你的計(jì)劃和目標(biāo)。

 再者，充分調(diào)動(dòng)起在工作中的主動(dòng)性，積極地拓展自己的專業(yè)水平，增強(qiáng)自身的核心競爭力，一步步地讓自己變得不可替代。 有一句話是這么說的，如果不改變思維方式，那你的人生不會(huì)有進(jìn)步,唯一進(jìn)步的只是年齡的徒增罷了。  

愿你在職場的摸爬滾打磨礪中，逐步認(rèn)清自身的目標(biāo)和方向。而每一次深思熟慮后的奮力追趕，或許都是一次改變命運(yùn)的契機(jī)。

 來源:十點(diǎn)讀書