企業管理者是企業的布道者，管理者要讓“道”深入員工之心，形成正確的行為習慣，就需要能對自己所倡導的“道”有一個深入淺出的解讀，要通過自己的傳道釋惑，幫助員工樹立企業文化所倡導的價值觀，特別是在企業文化建設的過程中，當員工對企業文化不甚了解的時候，企業管理者要確實發揮釋惑的作用。

正因為管理者如此重要，因此，企業要想取得長遠的發展，必須謹慎挑選最優秀的人員。
對于以下十種人，要堅決踢出管理層！

1

把個人利益時時放在第一位的人。這種人不會給企業營造“公平、公正、公開”的平臺，會制造團隊矛盾，不適合做管理者。

2

心胸狹窄之人。下屬不經意得罪他，他就想辦法找機會報復或者把別人掃地出門。

3

喜歡在企業內部拉幫結派之人。喜歡搞自己的小團隊，這樣會嚴重影響大團隊的凝聚力、和諧，不適合做管理者。

4

喜歡欺上瞞下之人。自己管理上犯錯誤不及時改正，而是想方設法隱瞞事實的真相，甚至要下屬與自己同流合污或者想方設法不讓上司、下屬知道自己犯的錯誤，有的甚至要下屬幫自己承擔責任。

5

表里不一的人。從表面看是好人，素質很高，尤其是在上級的眼里，非常會裝，其他部門的人與他接觸少，也是一味的裝，但是在小團隊中他的下屬敢怒而不敢言，只要把事件說到老板那兒，憑著老板對他的信任，到最后千錯萬錯，都是別人的錯。

6

做事沒計劃的人。想到哪做到哪，做任何事情都比別人慢半拍，嚴重影響企業的效益。

7

做事不講原則，隨意性很強的人。今天讓下屬們這樣做，明天讓下屬們那樣做，做錯事都是下屬們的責任。

8

喜歡攬權，又不落實工作，不解決問題的人。有些企業的所謂功臣，平時不上進，不學習，權力一大堆，但不拿來開展工作，而是拿來顯威望，嚴重阻礙企業的發展。

9

做事喜歡情緒化之人。心情好時做事做得非常好，心情不好時什么事都不做，只知道向下屬發脾氣。

10

不尊重科學、不愛學習、不喜歡接受新的事物，因為自己的愚昧，而影響工作的人。

實踐證明，“163法則”是符合中國國情的本土化科學思維工具，必將是中國人未來工作、生活、管理的普世價值法則！）為大家帶來領先一步的163現代思維。

最后通過當下中國管理最先進的“163法則”（國外的意大利經濟社會學家帕雷托提出2：8原理，國內吳群學先生獨創“163法則”并注冊了專利。

一個中心

管理者要讓“道”深入員工之心，形成正確的行為習慣。

六“清”人群

個人利益在前的人

喜歡拉幫結派的人

習慣表里不一的人

做事沒有計劃的人

隨意沒有原則的人

做事易情緒化的人 

三項要求

精細化

精益化

精神化