企業(yè)管理者是企業(yè)的布道者，管理者要讓“道”深入員工之心，形成正確的行為習(xí)慣，就需要能對自己所倡導(dǎo)的“道”有一個深入淺出的解讀，要通過自己的傳道釋惑，幫助員工樹立企業(yè)文化所倡導(dǎo)的價(jià)值觀，特別是在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，當(dāng)員工對企業(yè)文化不甚了解的時候，企業(yè)管理者要確實(shí)發(fā)揮釋惑的作用。

正因?yàn)楣芾碚呷绱酥匾虼耍髽I(yè)要想取得長遠(yuǎn)的發(fā)展，必須謹(jǐn)慎挑選最優(yōu)秀的人員。
對于以下十種人，要堅(jiān)決踢出管理層！

1

把個人利益時時放在第一位的人。這種人不會給企業(yè)營造“公平、公正、公開”的平臺，會制造團(tuán)隊(duì)矛盾，不適合做管理者。

2

心胸狹窄之人。下屬不經(jīng)意得罪他，他就想辦法找機(jī)會報(bào)復(fù)或者把別人掃地出門。

3

喜歡在企業(yè)內(nèi)部拉幫結(jié)派之人。喜歡搞自己的小團(tuán)隊(duì)，這樣會嚴(yán)重影響大團(tuán)隊(duì)的凝聚力、和諧，不適合做管理者。

4

喜歡欺上瞞下之人。自己管理上犯錯誤不及時改正，而是想方設(shè)法隱瞞事實(shí)的真相，甚至要下屬與自己同流合污或者想方設(shè)法不讓上司、下屬知道自己犯的錯誤，有的甚至要下屬幫自己承擔(dān)責(zé)任。

5

表里不一的人。從表面看是好人，素質(zhì)很高，尤其是在上級的眼里，非常會裝，其他部門的人與他接觸少，也是一味的裝，但是在小團(tuán)隊(duì)中他的下屬敢怒而不敢言，只要把事件說到老板那兒，憑著老板對他的信任，到最后千錯萬錯，都是別人的錯。

6

做事沒計(jì)劃的人。想到哪做到哪，做任何事情都比別人慢半拍，嚴(yán)重影響企業(yè)的效益。

7

做事不講原則，隨意性很強(qiáng)的人。今天讓下屬們這樣做，明天讓下屬們那樣做，做錯事都是下屬們的責(zé)任。

8

喜歡攬權(quán)，又不落實(shí)工作，不解決問題的人。有些企業(yè)的所謂功臣，平時不上進(jìn)，不學(xué)習(xí)，權(quán)力一大堆，但不拿來開展工作，而是拿來顯威望，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。

9

做事喜歡情緒化之人。心情好時做事做得非常好，心情不好時什么事都不做，只知道向下屬發(fā)脾氣。

10

不尊重科學(xué)、不愛學(xué)習(xí)、不喜歡接受新的事物，因?yàn)樽约旱挠廾粒绊懝ぷ鞯娜恕?br/>

實(shí)踐證明，“163法則”是符合中國國情的本土化科學(xué)思維工具，必將是中國人未來工作、生活、管理的普世價(jià)值法則！）為大家?guī)眍I(lǐng)先一步的163現(xiàn)代思維。

最后通過當(dāng)下中國管理最先進(jìn)的“163法則”（國外的意大利經(jīng)濟(jì)社會學(xué)家帕雷托提出2：8原理，國內(nèi)吳群學(xué)先生獨(dú)創(chuàng)“163法則”并注冊了專利。

一個中心

管理者要讓“道”深入員工之心，形成正確的行為習(xí)慣。

六“清”人群

個人利益在前的人

喜歡拉幫結(jié)派的人

習(xí)慣表里不一的人

做事沒有計(jì)劃的人

隨意沒有原則的人

做事易情緒化的人 

三項(xiàng)要求

精細(xì)化

精益化

精神化