1、幫助中層干部了解當今企業發展的趨勢。

2、幫助解決中層干部在工作中的困惑。

3、讓中層干部正確地理解，管理不是單純地管人、管事、管物。

4、掌握優秀團隊建設的要素，理解團隊存在的意義，弱化個人英雄主義，掌握團隊中建立牢固信任感、成就感、安全感的重要意義。

5、掌握壓力改進的方法，及提升中層領導力核心點。

6、明確自身在執行力體系中的定位和角色，了解在日常工作中各自應執行的內容。

7、掌握目標管理與績效考核的方法，提升績效。