國內(nèi)“漁夫式管理”創(chuàng)導(dǎo)者
163法則專利獲得者-吳群學
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<ul id="mc0ek"></ul> <ul id="mc0ek"></ul> 163法則專利獲得者-吳群學
100.00元
海軒云課堂
吳群學
292頁
什么是管理？管理=流程+表格 管理就是把復(fù)雜的問題簡單化、簡單化的問題流程化、流程化的問題標準化、標準化的問題趣味化！ 中層的管理干部在企業(yè)中的地位相當一個人的軀干，它起到了連接大腦及四肢的作用，它的重要性不言而喻。中層管理怎樣做？抓住重點、消除盲點、培育亮點！
1、幫助中層干部了解當今企業(yè)發(fā)展的趨勢。
2、幫助解決中層干部在工作中的困惑。
3、讓中層干部正確地理解，管理不是單純地管人、管事、管物。
4、掌握優(yōu)秀團隊建設(shè)的要素，理解團隊存在的意義，弱化個人英雄主義，掌握團隊中建立牢固信任感、成就感、安全感的重要意義。
5、掌握壓力改進的方法，及提升中層領(lǐng)導(dǎo)力核心點。
6、明確自身在執(zhí)行力體系中的定位和角色，了解在日常工作中各自應(yīng)執(zhí)行的內(nèi)容。
7、掌握目標管理與績效考核的方法，提升績效。
第一招 【角色管理】
招數(shù)分解1：明確自己的夾心角色
招數(shù)分解2：實現(xiàn)自己的角色職能
第二招 【目標管理】
招數(shù)分解1：目標如何管理
招數(shù)分解2：目標如何達成
招數(shù)分解3：目標如何突破
第三招 【團隊管理】
招數(shù)分解1：培養(yǎng)團隊向心力——萬力之源
招數(shù)分解2：確保團隊執(zhí)行力——萬力之本
招數(shù)分解3：提升團隊溝通力——萬力之魂
第四招 【自我管理】
招數(shù)分解1：了解自我
招數(shù)分解2：放松自我