吳群學出生于安徽黃梅戲的發源地--安慶，一個叫做宿松縣的極為普通的家庭，父母皆以農為生，家境雖貧寒，但母慈父愛，兄弟姐妹情深，一家人卻也其樂融融。少不更事的他和同年小伙伴一樣沉浸在自然的懷抱中無法自拔，河邊嬉戲的身影、田間追逐的吵鬧、稻場上打斗的足跡，無一不展示著孩童的天真無邪的模樣， 身上揮之不去的是泥土的氣息。

當生活的無憂無慮變成習以為常時，然而那一天，他生活原有的平靜開始掀起了波瀾。

那天他在外玩耍忘了寫作業，急燥、粗暴的父親把他的書包扔在了外面，暴跳如雷；隨手一個大耳光后，余怒未息的父親拿起桌子上的一瓶墨水摔個粉碎，問他：“這是什么？”，那濺起的墨汁飛上了他的臉龐，隨著他的淚水順著他的鼻梁一滴一滴的流淌下來，他低著頭望著地上那癱墨黑，低沉地回答：“這是墨水”。

父親回答說：“這不是墨水，墨水代表的是知識與文化！”隨后父親語重心長地說了一句：“人一定要多喝墨水才有出息啊”，就在那時，一滴混合了墨汁的黑色眼淚從他的鼻尖滴下，機緣巧合，竄進了嘴巴里，剎那是，咸，苦，澀混合成不可名狀的味道，正如他當時的心情：五味雜陳。這“一滴黑色的淚水”的故事也一直深深地激勵著他在以后的人生道路上不斷的向前邁進！父親當時那些樸素的話語和無聲的愛似水一樣涓涓細流，在那最艱難的歲月滋潤著我的心靈，孕育著夢想的種子！激勵著自己要立志：“給自己爭氣、讓家族爭光、為國爭榮！”從此他開始思考著有關“夢想與水的故事”。 

他的學生時代，是留級生、是落榜生、是調皮生。一路落后注定歷經艱辛；但他心中有夢，只為登高望遠。歷經滄桑歲月里的風霜雨雪，一路拼搏、一路坎坷、一路追夢、正所謂：苦難是人生最好的導師，挫折就是生活中最大的財富。這一路讓他學會了水的柔韌、凝聚了水的靈動、鍛造了水的剛毅。 

1998年8月16日那個夏天，他與同鄉西勝背著一個袋子，扛著一把吉它，踏上去南方的列車。在車上他睡著了，不知不覺中進入了夢鄉。那天，他做了一個絢麗的夢，夢中的他又回到了學生時光，一群同窗摯友，恰同學少年，在一個陽光燦爛的日子，正在大海里暢游，碧海晴空，海風習習，波濤微瀾，瘋了一群少年郎！中流擊水，自在遨游，歡聲笑語，書聲朗朗、指點江山、激揚文字、響徹寰宇；雨滴飄進車窗，打在他身上，涼爽怡人。夢雖醒了，而有個夢卻在含苞欲放：正孕育著一滴水、一群人、一個夢…… 

98年他帶著夢想來到廣東深圳，做過臨時工，當過倉管員，從倉管員干到班長，從班長到科長，從科長到經理再到副總，一步一步腳踏實地。對講臺的熱愛其實真正源于他小時侯對老師的崇敬，后來在工作中有機會給供應商做輔導，給內部職工做培訓，就這樣一步一步，踏上三尺講臺，直到后來走上職業講師的這條道路，都是源于他對教育的熱愛。 

自從中國國家領導人胡錦濤提出科學發展觀的論點時，他就不斷他思考可持續化這個課題。在經過大量的研討與應用，他在國外管理2/8原理的基礎上創造性地得出一個偉大的結論: 1/6/3法則 ! 即： 一個人體分為三個部分，即頭部，軀干和四肢在這三個部位中軀干上面有一個肚臍，肚臍是人的中心點。即肚臍到人的腳跟距離為1: 6；肚臍到人手臂最長的手指距離為1:3； 肚臍到背部中心距離為1:1。他把這個比例稱為黃金分割點！即管理的163法則。尋求管理中的平衡持久持續化的問題。其實管理就是權利、權衡、權重的三位立體結合應用！這也是他在暢銷著作《管理就這幾招》中的核心精簡思想！ 

2004年他在深圳創辦海軒商學院，2010年遷到了大湖名城，創新高地的合肥，剛開始只有十幾人的團隊，100平不到的辦公場所。公司在創辦初期，什么都沒有，遇到了所有新公司該遇到的困難，沒有客戶，沒有資金，沒有場所，沒有團隊。剛開始公司基本運營全部是靠他在外講課的課酬來維持。公司做的是全國市場，與客戶的溝通基本都是電話，在當時培訓市場環境混亂，信任度缺乏的情況下，面對面營銷都很難成交，更何況讓一個沒有見過面的人去買你的產品。 

一次次的遭到拒絕，又鼓起勇氣，繼續打電話，靠熱情，靠真誠，他們贏得了山西大同的第一單，接下來用誠信、用專業、用品質，河南、河北、天津都喜報傳來，一步一個腳印，公司業務逐漸邁入正規。由于業務的擴大，2016年年底他們搬遷到合肥一水香綠色文化莊園，集辦公、培訓、拓展、休閑于一體化，十三年的沉淀讓海軒不斷強大，在行業內頗具影響力，行業培訓涵蓋2800家電力企業以及為82435家實體制造業提供專業且優質的服務 。十幾年過去了，海軒逐漸成了培訓行業的新名片，15萬平方米的花園式辦公；覆蓋全國32個省市的業務渠道；五星級的客戶服務與品質承諾；一滴水的故事一群人的夢想深厚的水化底蘊...