管理者如何帶好隊伍

-=如何塑造企業堅實的中層團隊系列=-

主講：吳群學老師

【課程背景】

       中國與世界的差距究竟有多大？中國不缺企業，但中國缺專業的企業管理人才！差距究竟在哪里？這是每個企業管理者都要思考的問題。有人說是戰略，有人說是資源，也有人說是競爭的流程和標準。但是，在這些因素的背后，存在著一個根本性的因素，即中層管理者的能力與素養存在差距。美國、日本、韓國等國外企業到中國投資時，首先做的就是挖掘中方優秀的中層人才。

企業中層干部是企業人力資源的核心力量，直接影響到一個企業的生存與發展。打造一支德才兼備的中層管理隊伍是經營企業的基石。在我培訓走訪調查14800多家企業中，總結現代企業經營在發展過程中存在的最大問題是中層團隊力量太薄弱，部分管理是從基層提升起來，形成“專業強”“管理弱”自己干甚至是蠻干等特點，也就是技術強管理弱。大部分管理者在管理中對角色轉換、工作定位、心態轉變、管理提升等誤區頻繁造成人員流失、團隊溝通協作困難等問題，而這些問題直接影響到企業的信譽、效益、質量、成本、和員工士氣。職業化的工作形象、職業化的工作技能、職業化的工作心態、職業化的工作道德是一位優秀管理干部必須具備的。本課程高度濃縮、重點突出，旨在短時間內有效提升中層干部的核心管理技能與質素，讓“中間管理”向“中堅管理”的轉變！即從個人到團隊的轉變、從技術到管理的轉變、從專才到通才的轉變！因此管理者帶好團隊是企業干部當務之急的必修課。

【參加對象】

       企業中層干部、各部門經理/主管、管理人員

【訓練時間】

       12H

【授課形式】

       老師講授、案例分析、學員互動研討、疑難問題解答。（課程重點突出，針對性案例豐富，實用性與可操性強）

【課程收益】

       1、培養中層干部應有的現代管理意識與工作新思維。

       2、明確中層管理在企業的角色、地位與責任。

       3、提升中層干部的問題分析、組織、判斷與決策能力。

       4、提升中層干部的團隊建設與管理能力與領導方法。

       5、認識到培訓下屬的重要性、策略方法與步驟。

       6、認識到提升與發展自我的必要性與迫切性。

【課程大綱】

第一節：角色認知與現代思維——定位決定出位

       1、現代生產制造業發展趨勢。

       2、中層角色定位出位與地位。

       3、中層心態與三個角色轉變。

       4、中層管理的三大職責核心。

       5、中層做人做事的四項法則。

       6、中層必備的核心管理能力。

第二節：塑造帶領團隊的獅王——團隊戰勝一切

       1、何為職業化的團隊。

       2、團隊構成的三要素。

       3、精英團隊的四階段。

       4、如何營造團隊文化。

       5、團隊執行力是什么。

       6、任務與結果的關系。

       7、執行力工具——3S。

       8、執行過程三個流程。

第三節: 問題分析與快速應對——問題就是課題

       1、何為責任 何為問題 問題與責任。

       2、如何提升自己與下屬的責任意識。

       3、解決問題擔當責任——成長的階梯。

       4、問題持續改善的理念與心態思維。

       5、問題解決的冰山結構分析與解碼。

       6、培養自己成為問題解決型的人才。

       7、上下級解決問題的八個工作鏈條。

       8、解決問題的八個關鍵步驟與流程。

第四節  好管理就是好的教練——管理就是教育

      1、工作教與育的正確理念。

       2、工作教導的內容與時機。

       3、工作教導的四階段要點。

       4、OJT教導效果評估五步法。

       5、教導的欣賞贊賞獎賞技巧。

       6、教導訓練的七大工具應用。

       7、多能工訓練的特點與條件。

第五節：如何塑造自己的權威——高度決定深度

       1、管理與領導的要點。

       2、管理中的道是什么。

       3、管理到領導的方法。

       4、領導力的3個層次。

       5、影響力的建設重點。

       6、影響力在于修煉EQ。

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