前言

  開啟【九段韜略】

與【三維智慧】

學(xué)習(xí)掌握企業(yè)的九段管理策略，并努力提升九段總裁，就好比為自己的頭腦和雙手增加了九大管理砝碼，從而全面提升高層領(lǐng)導(dǎo)駕馭企業(yè)各方面事務(wù)的能力。

?  解決高層典型問題

?  導(dǎo)入九段策略，駛?cè)氚l(fā)展快車道

?  思維的隱性層面：三維立體多維推進(jìn)

?  倒冰山效應(yīng)：發(fā)掘隱性策略

?  站在巨頭肩膀，從九段開始做領(lǐng)導(dǎo)

    一段領(lǐng)導(dǎo)

【做榜樣】

讓學(xué)習(xí)快速爆破爆發(fā)

作為企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，在日常工作中總是時時刻刻地受到下屬的仰慕、客戶的要求及合作伙伴的關(guān)注，所以高層領(lǐng)導(dǎo)一定要事事身先士卒、樣樣樹立榜樣。

?一段韜略分析：

?  身先足以率人，律已足以服人

?三維智慧風(fēng)暴實戰(zhàn)策略：

?  事前：參與到位

?  事中：及時溝通

?  事后：總結(jié)優(yōu)化

    二段領(lǐng)導(dǎo)

【做教導(dǎo)】

鳳舞九天感召天下人

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要善于在日常工作中對下屬加強正確積極的教育引導(dǎo)，關(guān)心下屬的進(jìn)步和成長，在適當(dāng)?shù)臅r侯給予他們激勵與幫助，鼓勵下屬突破困難、勇往直前。

?二段韜略分析：

?  教：理念與思維

?  導(dǎo)：方法與技能

?三維智慧風(fēng)暴實戰(zhàn)策略：

?  崗前：指導(dǎo)

?  崗中：督導(dǎo)

?  崗后：輔導(dǎo)

    三段領(lǐng)導(dǎo)

【做文化】

讓企業(yè)經(jīng)營

變得輕松藝術(shù)

一個強大的企業(yè)就像一臺有條不紊、高效運轉(zhuǎn)的機(jī)器，由嚴(yán)格的制度、精確的流程以及意味深長的企業(yè)文化等幾個鏈條構(gòu)成。而企業(yè)的高層就是企業(yè)的文化的化身。

?三段韜略分析：

?  做企業(yè)就是做文化

?  文化是統(tǒng)一核心思想的靈魂

?三維智慧風(fēng)暴實戰(zhàn)策略：

?  梳理：晨會 餐會 夕會

?  深植：凍化 優(yōu)化 固化

?  提升：講心得 講案例 講故事

    四段領(lǐng)導(dǎo)

【做機(jī)制】

打造企業(yè)

一流執(zhí)行鐵軍

俗話說：鐵打的營盤，流水的兵，機(jī)制的建立對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

?四段韜略分析：

?  用機(jī)制管理人的行為

?  有激勵才有人去執(zhí)行

?三維智慧風(fēng)暴實戰(zhàn)策略：

?  制度：目標(biāo)明確

?  制中：流程準(zhǔn)確

?  制后：激勵精確

    五段領(lǐng)導(dǎo)

【做模式】

就是商業(yè)價值

倍增的法則

企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵就是要建立有效模式，就是從總體上明確企業(yè)發(fā)展的整體方向和框架，從而指導(dǎo)企業(yè)的前進(jìn)思路與價值方向，使其全體員工在各個領(lǐng)域內(nèi)采取各項積極有效的行為和動作。

?五段韜略分析：

?  企業(yè)不盈利，模式有問題

?  創(chuàng)造價值 傳遞價值  獲取價值

?三維智慧風(fēng)暴實戰(zhàn)策略：

?  市場：細(xì)分客戶，滿足價值需要

?  運營：渠道通路 人脈通達(dá) 

?  行銷：蛻掉發(fā)展外殼，拿下關(guān)鍵業(yè)務(wù)

    六段領(lǐng)導(dǎo)

【做復(fù)制】

就是從做加法到乘法

不斷的創(chuàng)新固然重要，但是持續(xù)的復(fù)制有時侯會最終助推企業(yè)達(dá)到成功的頂點。

?六段韜略分析：

?  企業(yè)復(fù)制力：持續(xù)成功才是真正的成功

?  讓團(tuán)隊呈“幾何級成長”

?三維智慧風(fēng)暴實戰(zhàn)策略：

?  戰(zhàn)略：高層做大節(jié)

?  戰(zhàn)術(shù)：中層定環(huán)節(jié)

?  戰(zhàn)斗：基層要細(xì)節(jié)

    七段領(lǐng)導(dǎo)

【做進(jìn)化】

從優(yōu)秀十足到

完美收關(guān)

作為企業(yè)高層，要學(xué)會給員工提供終生就業(yè)的能力，而不是終生就業(yè)的機(jī)會，只有這樣才能打造一支強執(zhí)行力的團(tuán)隊。

?七段韜略分析：

?  進(jìn)化管理是企業(yè)生存規(guī)律

?  優(yōu)勝劣汰才能打造強執(zhí)行團(tuán)隊

?三維智慧風(fēng)暴：

?  輸血：引進(jìn) 融合 提升

?  造血：成長 成才 成功

?  換血：考核 竟技 淘汰

    八段領(lǐng)導(dǎo)

【做品牌】

天人合一撬動市場

要想使企業(yè)獲得戰(zhàn)略性的成功，就不要永遠(yuǎn)寄希望于政府的支持，資金的強大、市場機(jī)會以及所謂的高新技術(shù)，而要關(guān)注長遠(yuǎn)性的客戶價值以及團(tuán)隊整體執(zhí)行的方向和力度。

?八段韜略分析：

?  企業(yè)發(fā)展不能只見樹木不見森林

?  方向不對 努力白費

?三維智慧風(fēng)暴：

?  核心：產(chǎn)品要貴氣

?  魔力：策劃要大氣

?關(guān)鍵：團(tuán)隊要士氣

    九段領(lǐng)導(dǎo)

【做未來】

經(jīng)營人才方能贏天下

企業(yè)如果想要獲得長足的發(fā)展和進(jìn)步，作為企業(yè)的高層就應(yīng)當(dāng)面向更廣闊的未來去經(jīng)營和管理人才。

?九段韜略分析：

?  只有先做未來，才能擁有未來

?  領(lǐng)跑者與跟隨者的較量是比人

?三維智慧風(fēng)暴：

?  變革：了解人 認(rèn)識人 無所不能

?  整合：選對人 育對人 基業(yè)長青

?  顛覆：會做人 只做人 錦秀前程