前言

  開啟【九段韜略】

與【三維智慧】

學習掌握企業的九段管理策略，并努力提升九段總裁，就好比為自己的頭腦和雙手增加了九大管理砝碼，從而全面提升高層領導駕馭企業各方面事務的能力。

?  解決高層典型問題

?  導入九段策略，駛入發展快車道

?  思維的隱性層面：三維立體多維推進

?  倒冰山效應：發掘隱性策略

?  站在巨頭肩膀，從九段開始做領導

    一段領導

【做榜樣】

讓學習快速爆破爆發

作為企業的高層領導，在日常工作中總是時時刻刻地受到下屬的仰慕、客戶的要求及合作伙伴的關注，所以高層領導一定要事事身先士卒、樣樣樹立榜樣。

?一段韜略分析：

?  身先足以率人，律已足以服人

?三維智慧風暴實戰策略：

?  事前：參與到位

?  事中：及時溝通

?  事后：總結優化

    二段領導

【做教導】

鳳舞九天感召天下人

企業領導要善于在日常工作中對下屬加強正確積極的教育引導，關心下屬的進步和成長，在適當的時侯給予他們激勵與幫助，鼓勵下屬突破困難、勇往直前。

?二段韜略分析：

?  教：理念與思維

?  導：方法與技能

?三維智慧風暴實戰策略：

?  崗前：指導

?  崗中：督導

?  崗后：輔導

    三段領導

【做文化】

讓企業經營

變得輕松藝術

一個強大的企業就像一臺有條不紊、高效運轉的機器，由嚴格的制度、精確的流程以及意味深長的企業文化等幾個鏈條構成。而企業的高層就是企業的文化的化身。

?三段韜略分析：

?  做企業就是做文化

?  文化是統一核心思想的靈魂

?三維智慧風暴實戰策略：

?  梳理：晨會 餐會 夕會

?  深植：凍化 優化 固化

?  提升：講心得 講案例 講故事

    四段領導

【做機制】

打造企業

一流執行鐵軍

俗話說：鐵打的營盤，流水的兵，機制的建立對企業的發展至關重要。

?四段韜略分析：

?  用機制管理人的行為

?  有激勵才有人去執行

?三維智慧風暴實戰策略：

?  制度：目標明確

?  制中：流程準確

?  制后：激勵精確

    五段領導

【做模式】

就是商業價值

倍增的法則

企業發展的關鍵就是要建立有效模式，就是從總體上明確企業發展的整體方向和框架，從而指導企業的前進思路與價值方向，使其全體員工在各個領域內采取各項積極有效的行為和動作。

?五段韜略分析：

?  企業不盈利，模式有問題

?  創造價值 傳遞價值  獲取價值

?三維智慧風暴實戰策略：

?  市場：細分客戶，滿足價值需要

?  運營：渠道通路 人脈通達 

?  行銷：蛻掉發展外殼，拿下關鍵業務

    六段領導

【做復制】

就是從做加法到乘法

不斷的創新固然重要，但是持續的復制有時侯會最終助推企業達到成功的頂點。

?六段韜略分析：

?  企業復制力：持續成功才是真正的成功

?  讓團隊呈“幾何級成長”

?三維智慧風暴實戰策略：

?  戰略：高層做大節

?  戰術：中層定環節

?  戰斗：基層要細節

    七段領導

【做進化】

從優秀十足到

完美收關

作為企業高層，要學會給員工提供終生就業的能力，而不是終生就業的機會，只有這樣才能打造一支強執行力的團隊。

?七段韜略分析：

?  進化管理是企業生存規律

?  優勝劣汰才能打造強執行團隊

?三維智慧風暴：

?  輸血：引進 融合 提升

?  造血：成長 成才 成功

?  換血：考核 竟技 淘汰

    八段領導

【做品牌】

天人合一撬動市場

要想使企業獲得戰略性的成功，就不要永遠寄希望于政府的支持，資金的強大、市場機會以及所謂的高新技術，而要關注長遠性的客戶價值以及團隊整體執行的方向和力度。

?八段韜略分析：

?  企業發展不能只見樹木不見森林

?  方向不對 努力白費

?三維智慧風暴：

?  核心：產品要貴氣

?  魔力：策劃要大氣

?關鍵：團隊要士氣

    九段領導

【做未來】

經營人才方能贏天下

企業如果想要獲得長足的發展和進步，作為企業的高層就應當面向更廣闊的未來去經營和管理人才。

?九段韜略分析：

?  只有先做未來，才能擁有未來

?  領跑者與跟隨者的較量是比人

?三維智慧風暴：

?  變革：了解人 認識人 無所不能

?  整合：選對人 育對人 基業長青

?  顛覆：會做人 只做人 錦秀前程