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    足跡遍布中國,輻射海外

    飛行超過10萬公里,飛行次數超過2000次

    引爆中堅力量——《管理就這幾招》

    發布者:海軒 發布日期:2018年08月27日

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    引爆中堅力量——《管理就這幾招》

    主講:吳群學老師

    一:課程背景

           中層的管理干部在企業中的地位相當于一個人的軀干,它起到了連接大腦及四肢的作用,它的重要性不言而喻。但是他們又是最容易被上壓、下擠、左挫和右揉的特殊人群,他們承受的壓力比一般職員要重。中層干部能力的提升直接決定著一個部門的士氣及業績!


    二:參訓對象【中層管理人員 】


    三:課程時間【3天】


    四:課程收益

           1、幫助中層干部了解當今企業發展的趨勢。

           2、幫助解決中層干部在工作中的困惑。

           3、讓中層干部正確地理解,管理不是單純地管人、管事、管物。

           4、掌握優秀團隊建設的要素,理解團隊存在的意義,弱化個人英雄主義,掌握團隊中建立牢固信任感、成就感、安全感的重要意義。

           5、掌握壓力改進的方法,及提升中層領導力核心點。

           6、明確自身在執行力體系中的定位和角色,了解在日常工作中各自應執行的內容。

           7、掌握目標管理與績效考核的方法,提升績效。


    五:課程內容:


    課程模塊

    課程內容

    前言

    當前企業發展的形勢及對策

    1、新環境下企業戰略和管理工作的新要求。

    2、建立現代企業核心競爭力體系:知識核心、制度保障、資源整合。

    3、加強企業現代管理體系的建立與保障。

    4、強調企業管理與激勵制度體系的優化。

    5、調動人員積極性,實現管理公平性。

    第1招

    角色管理

           中層管理者在企業中的作用就是上傳下達,明確自己在企業中的夾心角色地位,實現自己接收、執行、管理的角色職能

    招數分解1

    【明確自己的夾心角色】

    1、對上層:下屬和執行人。

    2、對平級:同事和合伙人。

    3、對下層:上司和決策人。

    招數分解2

    【實現自己的角色職能】

    1、接收:貫徹上級任務。

    2、執行:排除工作異常。

    3、管理:教導下屬作業。

    第2招

    目標管理

           管理者的職能就是接收決策者的統一目標,對其進行可行性和指導性的論證,然后將統一目標拆分為具體目標分解到下屬并領導他們執行。

    招數分解1

    【目標如何管理】

    1、目標責任分工。

    2、目標層級分解。

    3、目標績效考評。

    招數分解2

    【目標如何達成】

    1、跟蹤目標進度。

    2、檢查目標效果。

    3、控制目標過程。

    4、優化目標偏差。

    招數分解3

    【績效如何突破】

    1、何為績效考核。

    2、 績效考核的作用。

    3、 績效考核的流程 。

    4、績效管理應用。

    第3招

    團隊管理

           管理者的資源是人,而人這種資源是獨一無二的。資源管理的核心在于整合,尤其是人力資源的整合。

    招數分解1

    【培養團隊向心力——萬力之源】

    1、團隊文化建設要領。

    2、團隊精神的內涵。

    3、團隊發展的四個階段及特點。

    4、精英團隊的五項特征。

    5、團隊中的四種角色分工與運用。

    6、處理團隊沖突的五種方式。

    7、如何營造和而不亂的團隊環境。

    招數分解2

    【確保團隊執行力——萬力之本】

    1、 正確解讀執行力。

    2、 執行型部門的特征。

    3、 執行“三節棍”管理。

    4、 執行力的三大核心流程  。

    5、 人崗匹配,高效執行。

    招數分解3

    【提升團隊溝通力——萬力之魂】

    1、管理的核心就是溝通。

    2、溝通的方式與種類。

    3、團隊溝通的關鍵法則。

    4、溝通的三大核心技巧。

    5、與上級溝通的方法。

    6、與下屬溝通的技巧。

    7、如何獲得平級的配合。

    第4招

    自我管理

           管理者的存在不是為了顯示特權和不平等,他沒有光環與虛榮,他以責任為基礎,以卓有成效為目標,致力于帶領整個組織或者團隊穿過不確定的海洋走向成功的彼岸。

    招數分解1

    【快樂生活】

    1、快樂與痛苦的比較。

    2、電力企業中層干部壓力的根源。

    3、壓力給生活生命帶來的后果。

    4、壓力面前兩種逃脫方法。

    5、卓越管理者面對壓力的態度。

    招數分解2

    【魅力領導】

    1、自我SWOT分析。

    2、管理與領導的精髓。

    3、如何由管理者向領導者轉變。

    4、如何在下屬面前建立威性。

    5、新型領導三大能力修煉。

    6、影響下屬的6Q與3Q要點。 


    詳細資料請來電來函咨詢【QQ:552491717】

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