前言

當前企業發展的形勢及對策

1、新環境下企業戰略和管理工作的新要求。

2、建立現代企業核心競爭力體系：知識核心、制度保障、資源整合。

3、加強企業現代管理體系的建立與保障。

4、強調企業管理與激勵制度體系的優化。

5、調動人員積極性，實現管理公平性。

第1招

角色管理

       中層管理者在企業中的作用就是上傳下達，明確自己在企業中的夾心角色地位，實現自己接收、執行、管理的角色職能

招數分解1

【明確自己的夾心角色】

1、對上層：下屬和執行人。

2、對平級：同事和合伙人。

3、對下層：上司和決策人。

招數分解2

【實現自己的角色職能】

1、接收：貫徹上級任務。

2、執行：排除工作異常。

3、管理：教導下屬作業。

第2招

目標管理

       管理者的職能就是接收決策者的統一目標，對其進行可行性和指導性的論證，然后將統一目標拆分為具體目標分解到下屬并領導他們執行。

招數分解1

【目標如何管理】

1、目標責任分工。

2、目標層級分解。

3、目標績效考評。

招數分解2

【目標如何達成】

1、跟蹤目標進度。

2、檢查目標效果。

3、控制目標過程。

4、優化目標偏差。

招數分解3

【績效如何突破】

1、何為績效考核。

2、 績效考核的作用。

3、 績效考核的流程 。

4、績效管理應用。

第3招

團隊管理

       管理者的資源是人，而人這種資源是獨一無二的。資源管理的核心在于整合，尤其是人力資源的整合。

招數分解1

【培養團隊向心力——萬力之源】

1、團隊文化建設要領。

2、團隊精神的內涵。

3、團隊發展的四個階段及特點。

4、精英團隊的五項特征。

5、團隊中的四種角色分工與運用。

6、處理團隊沖突的五種方式。

7、如何營造和而不亂的團隊環境。

招數分解2

【確保團隊執行力——萬力之本】

1、 正確解讀執行力。

2、 執行型部門的特征。

3、 執行“三節棍”管理。

4、 執行力的三大核心流程  。

5、 人崗匹配，高效執行。

招數分解3

【提升團隊溝通力——萬力之魂】

1、管理的核心就是溝通。

2、溝通的方式與種類。

3、團隊溝通的關鍵法則。

4、溝通的三大核心技巧。

5、與上級溝通的方法。

6、與下屬溝通的技巧。

7、如何獲得平級的配合。

第4招

自我管理

       管理者的存在不是為了顯示特權和不平等，他沒有光環與虛榮，他以責任為基礎，以卓有成效為目標，致力于帶領整個組織或者團隊穿過不確定的海洋走向成功的彼岸。

招數分解1

【快樂生活】

1、快樂與痛苦的比較。

2、電力企業中層干部壓力的根源。

3、壓力給生活生命帶來的后果。

4、壓力面前兩種逃脫方法。

5、卓越管理者面對壓力的態度。

招數分解2

【魅力領導】

1、自我SWOT分析。

2、管理與領導的精髓。

3、如何由管理者向領導者轉變。

4、如何在下屬面前建立威性。

5、新型領導三大能力修煉。

6、影響下屬的6Q與3Q要點。